传统成本只问「钱花超了吗」，传统进度只问「活干慢了吗」。两套账分开看，很容易得出假象。EVM 把进度翻译成钱，用同一把尺子量进度和成本。

施工企业成本管理要同时面对两件事：对外按清单 / 定额报价，对内按人材机归集。工具可以换，主线不能乱——中标预算 → 目标成本 → 实际成本 → 结算成本，量价分离对账。

只讲原理：收件人 / 抄送 / 密送 / 群发独显 / 转发 时，谁能收到信、界面显示谁、各自能看到发件的哪些信息。

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