传统成本只问「钱花超了吗」，传统进度只问「活干慢了吗」。两套账分开看，很容易得出假象。EVM 把进度翻译成钱，用同一把尺子量进度和成本。

整理日期：2026-08-02。方法论总览见 工程成本分析工具与科目分类，知识库见 工程与材料。

一、为什么需要 EVM

场景 传统看法 真相
花了 60% 的钱，干了 40% 的活 「超支了」 方向对，但说不清超在哪
花了 40% 的钱，干了 40% 的活 「没超支」 可能是偷工、压价，质量不达标
工期滞后 20%，成本没超 「成本可控」 窝工空转，成本迟早爆

二、三个基本量

术语 英文 含义
计划值 PV（BCWS） Planned Value 截至检查点，计划应完成工作对应的预算
挣值 EV（BCWP） Earned Value 截至检查点，实际完成工作按预算单价折算
实际成本 AC（ACWP） Actual Cost 截至检查点，实际发生的成本

EV 和 AC 都对应「实际完成量」，但 EV 按预算价（产出），AC 按实际价（投入）。两者之差才是纯价格 / 效率因素。

三、核心指标

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CV  = EV − AC          成本偏差（>0 省钱，<0 超支）
SV  = EV − PV          进度偏差（>0 超前，<0 滞后）
CPI = EV / AC          成本绩效（<1 超支；0.9 = 每花 1 元只产出 0.9 元）
SPI = EV / PV          进度绩效（<1 滞后）
EAC = BAC / CPI        按当前效率，完工还要花多少
ETC = EAC − AC         尚需成本
TCPI = (BAC − EV) / (BAC − AC)   剩余工作必须达到的 CPI

BAC = 完工预算（Budget At Completion）。

四、施工实例

某厂房混凝土分部：BAC = 1000 万，工期 10 个月。第 4 个月末检查：

  • 计划应完成 40% → PV = 400 万
  • 实际完成 35% → EV = 350 万
  • 实际成本 AC = 420 万
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CV  = 350 − 420 = −70 万     超支 70 万
SV  = 350 − 400 = −50 万     进度滞后
CPI = 350 / 420 = 0.833      每花 1 元产出 0.83 元
SPI = 350 / 400 = 0.875      效率是计划的 87.5%
EAC = 1000 / 0.833 ≈ 1200 万  按此效率多花 200 万
TCPI = (1000−350)/(1000−420) = 1.12  剩余工作需 112% 效率才能保预算

这是「双重恶化」：进度滞后 + 成本超支。要同时查工效（为什么只干 35%）和单价（为什么 420 万 > 350 万）。

五、四种状态

状态 CV SV 诊断 对策
① >0 >0 省钱且超前 可调资源支援其他项目
② >0 <0 省钱但滞后 查窝工、台班与人员闲置
③ <0 >0 超前但超支 查赶工费与损耗
④ <0 <0 双重恶化 立即成本会审

六、施工落地

  1. 数据源：PV = 进度计划 × 预算单价；EV = 已完工程量 × 目标成本单价；AC = 财务实支。工程量计量是关键，清单就是计量单位。
  2. 粒度：做到分部分项 / 清单项或楼层段，不要只做到单位工程。
  3. 频率：按月或里程碑；基础、主体封顶、装饰可加密。
  4. 预警：SV < 0.95 或 CV 超红线 → 成本预警会；CPI < 0.9 连续两月 → 公司级干预。
  5. 和三算配合：EVM 管过程趋势，三算管结果对账。
  6. 易错：
    • EV 必须按预算单价，不能按实际价（否则 CV 恒为 0）
    • 进度用已完工程量，不是「时间过半」
    • 材料已进场未安装 ≠ EV
    • 变更要及时更新 BAC，否则 EAC 失真

七、工具怎么选

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你要管什么？
  算量     → 广联达 GTJ / 品茗 / 鲁班 / 斯维尔
  计价     → 广联达 GCCP / 品茗 / 地方软件
  成本管理 → 广联达数字新成本 / 品茗云 / 蓝燕云 / 明源云
  财务核算 → 金蝶 / 用友 / 浪潮 / Sage
  进度成本 → 斑马进度 / P6 / EVM 表

规模？
  单项目 / 小企业 → 轻量 SaaS 或广联达单机
  中型施工企业   → 广联达数字新成本 + 品茗
  集团多项目     → ERP + 成本中台

国内商业软件仍是主力：广联达生态最全但年费高；品茗对施工更友好；地方计价软件跨省通用性差。国际侧：Procore、Sage、P6、CostX / Bluebeam、Viewpoint / Trimble。

八、开源工具

国内商业造价垄断度高，开源在补位。

方向 工具 说明
施工 ERP OpenConstructionERP BOQ、CAD/BIM 算量、4D/5D、招投标；AGPL-3.0
国内定制 若依系工程管理 Gitee / GitHub 搜「若依 工程项目管理」
造价 / 清单 诚清单 Python + Qt，可提取广联达 GTJ2018/2021 数据
进度 + EVM OpenProject / ProjeQtOr / Redmine + 插件 开源暂无完全等价 P6
最现实 Excel + Python（pandas / openpyxl） 三算、量价分离、EVM 批量计算

选型：有 IT 团队可看 OpenConstructionERP；只处理广联达导出用诚清单 + pandas；想上 EVM 但不买 P6 用 OpenProject 或先做 Excel 模板。

附：公式卡

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PV  = 计划工作量 × 预算单价
EV  = 已完工作量 × 预算单价
AC  = 实际已发生成本
CV  = EV − AC
SV  = EV − PV
CPI = EV / AC
SPI = EV / PV
EAC = BAC / CPI
ETC = EAC − AC
TCPI = (BAC − EV) / (BAC − AC)

口诀：EV 是枢纽——用预算价衡量「干成的活」，一头比计划（PV）看进度，一头比实际（AC）看成本。

快来参与讨论吧~